1. ¿Cómo puedes predecir si los nuevos empleados serán una buena opción para el resto del equipo?

*¿Cuáles son tus metas profesionales para los próximos 5 años?

*Evaluación de la personalidad (evaluación R3): mide la estabilidad

*Evaluación DISC o Myers Briggs

2. Cuéntanos sobre algunos errores que has cometido y qué has aprendido de ellos.

3. ¿Cómo presentar una idea o visión a un equipo? ¿Cómo conseguir que todos participen?

*Visión: Imagina un mundo (comparte con ellos la visión)

*Compromiso: Pídeles que te entreguen algo específico, tú también te comprometes.

*Ejecución: Definir todo lo que debe suceder.

4. ¿Cuáles son algunas formas prácticas de mantener a todo su equipo en sintonía a medida que crece?

*Reunión diaria de todo el equipo donde se comparten los triunfos del día anterior.

5. ¿Cuáles son algunos consejos prácticos para la incorporación de nuevos empleados? (¿Cuál es la forma correcta y cuál es la incorrecta?)

*La incorporación es como un campo de entrenamiento (se les sumerge rápidamente para ver si tienen lo necesario)

6.¿Cómo se realiza el entrenamiento?

*Tener un procedimiento operativo estándar (POE)

*Dime, muéstrame, déjame, enséñame

7.¿Cómo puedes hacer que dejar ir a alguien sea menos doloroso?

*Tienes que corregir a las personas en el momento en que algo sale mal.

*Actuar rápidamente para dar advertencias y un plan de mejora del rendimiento.